摘要
本文以某数字医疗公司为例,基于OKR(Objectives and Key Results)与绩效管理的其他相关理论,多角度探讨公司成长期阶段所遇到的绩效管理问题。同时,结合KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标工作法将考核结果量化,为复盘和应用打下坚实的基础。并在此基础上,基于OKR与KPI相结合的管理方法,针对该公司在快速成长期遇到的部分管理困境,提出绩效管理方面的不足及优化方案,帮助企业解决绩效管理过程中的痛点问题,也为其他处在相似阶段的数字医疗企业提供有效借鉴。
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作者简介
吴道友: 吴道友,管理学博士,浙江财经大学工商管理学院教授,硕士生导师。
胡怡芬: 胡怡芬,浙江财经大学工商管理学院硕士研究生。
张雯洁: 张雯洁,浙江财经大学工商管理学院硕士研究生,某数字医疗公司员工。
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