对于家族企业而言，慈善行为有助于树立家族形象和声誉，并提升家族企业的竞争力。美国学者迈克·波特（Michael E.Porter）提出“竞争导向型慈善行为”，将企业的慈善行为归为三个阶段：公共义务、博取好感，以及战略性捐赠。1999年，他在《慈善事业新视角：创造价值》[1]一文中指出，并非任何慈善行为都会提升企业竞争力，只有当企业的慈善行为同时也对企业的竞争环境产生重要积极影响时，企业社会责任与经济目标才能兼容。相较于传统慈善单向度的“支票式”捐赠，家族企业从事慈善时经常面临来自不同利益相关方的期待。家族企业一方面需要回应政府或社会的要求履行社会责任，另一方面要满足来自股东追求商业回报的诉求。因此，越来越多的家族企业决策者开始思索，履行慈善行为对经营绩效到底能产生哪些效益？如何找到社会效益和经济效益之间的动态平衡，以实现企业的可持续发展？于是，一种从全局出发、从长远出发的慈善行为日益受到企业决策者的青睐，即，有战略规划的实施慈善行为。家族企业并非把慈善简单作为社会救济而履行其社会责任的手段，而是从自身角度出发考虑能使企业与社会共同获益的方式，使企业能够长远发展进而开展稳定、持久的慈善活 <<