公司基于使命、愿景和核心价值观，以及“战略引领未来”的理念，成立了以董事长为主任的战略发展委员会，负责公司战略的制定和部署；制定了战略管理流程，通过PESTEL分析、波特五力模型、KSF分析、SWOT分析等工具，每年滚动制定三年公司战略和业务、职能战略。公司制定了面向愿景实现的“赋能型战略模型”和协调一致的战略目标体系，通过战略责任关联矩阵与各部门关联，并描绘战略地图，制定公司级平衡计分卡（绩效指标塔），基于“横向到边、纵向到底”的原则及时间维度，对战略目标和战略进行分解，形成各层次的公司卓越绩效指标塔、业务和职能战略实施计划和资源配置方案，并滚动预测未来三年战略绩效，以制定既有挑战性又有可行性的目标，并及时对战略实施计划、绩效和资源配置进行调整。 <<