1989年，我当时是央行的官员，时任央行资金计划司（现在的货币政策司）司长，当时领导让我总结一下深圳招商银行的经验，我到招商银行一看，就三间房，几十个人。我当时见的全是大银行，这样小的银行还是第一次见。我跟他们交流了半天，给我留下了非常深的印象，它完全是按照不同于中国国内银行的框架和机制构建起来的。当时是“六能”机制，现在来看习以为常了，就是“干部能上能下，员工能进能出，待遇能高能低”，但是那时候能做到这一点是难能可贵的。还有资产负债管理，我当时心里隐隐约约感到，虽然这个银行小，但是它潜伏着一颗正在萌芽成长的种子。没想到，10年以后，我居然成了这家银行的行长，我本来可以去做官员，但是我很热爱银行事业，所以我选择了招商银行。那时候招商银行总资产就1000亿多一点点，从蛇口搬到新闻大厦，还是租的房子，全国有9家分行，几千名员工。当时很多人说，你怎么选择这样一家银行，但是我觉得小才能做大。2010年招商银行总资产已经超过2.3万亿元，在金融危机的时候，在西方银行蒙受灾难的时候，招商银行一举成为“全球股本回报率最高的银行”“全球品牌成长性第一的银行”“全球市净率第一的银行”，而且是国际权威媒体 <<