本报告通过案例分析进行研究，首先从中国公司在德国并购给中方和德方带来的收益与存在的问题出发，总结归纳了三种不同的并购交易模式；然后从并购驱动力角度，比较分析了中国企业在德国并购与德国企业在中国并购在战略方向、运作方式、时间观念和品牌管理等方面的差别。通过具体并购案例研究，本报告认为，并购双方积极主动沟通、调整文化差异、缩小制度环境间的距离、提高吸收能力等，能帮助中国企业提高并购成功率。根据中国企业在德国并购的实证研究，本报告认为，中国企业在海外并购后，轻整合能最大限度地扩大中国企业跨国并购的协同作用，进而实现共赢。 <<