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民营医院崛起的内生力量:人才建设与规范经营——记亚心医院和复大肿瘤的发展经验
摘要
民营医院已经成为我国医疗服务体系中重要的组成部分,目前呈现出公立医院数量逐渐减少,民营医院迅速增加的发展趋势。特色经营被视为民营医院发展的“法宝”,很多民营医院走上了专科化经营的路子。做大、做强专科品牌,才能吸引更多病人,留住现有病人,在医疗市场竞争中立于不败之地。武汉亚洲心脏病医院(以下简称“亚心医院”)和广州复大肿瘤医院(以下简称“复大肿瘤”)是我国专科民营医院中的佼佼者,前者心外科手术量连续十年居于全国前三位,后者母公司复大医疗正在谋求IPO。纵观武汉亚心和复大肿瘤的发展历程,重视人才队伍建设和规范化经营,是这两家医院成功的共同经验,值得其他民营医院同行借鉴与学习。
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作者简介

叶红: 叶红,武汉亚洲心脏病医院董事、CEO,高级策划师。

刘建国: 刘建国,广州复大肿瘤医院总经理。

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