摘要
“疯狂的红豆,每八小时开一家店”,这是《中国经济周刊》记者李凤桃在2011年4月27日一篇报道红豆服装转型升级的文章的题目。该文写道,早在2009年6月,红豆集团常务副总裁周鸣江就提出了3年建3500家门店的计划。截至2011年3月,在一年零九个月的时间中,红豆建立了上千家门店,累计达到2300家,而在加速扩张之初,红豆五大品牌连锁专卖店总共也不过千余家。红豆正在以每8个小时就开一家店的速度扩张,而服装品牌企业在正常情况下一年开店的数量不过近百家。因此,记者问到:一年开1000家门店,这是怎样的速度?
作者简介
徐建民: 证券日报主任编辑。曾任中国改革报经济部副主任、证券日报公司机构部主任,央视证券资讯频道主讲嘉宾。长期关注国企改革和中国经济发展,特别关注中国民营企业的健康成长;撰写的有关上市公司报道曾在资本市场产生广泛影响。曾任《古今中外思想争鸣集粹》分卷主编。已出版《企业之魂—CIS战略的理念识别》《天狮:一个并非神话的故事》等著作5本。
贾根良: 河北蠡县人,经济学博士,中国人民大学经济学院教授,中国特色社会主义经济建设协同创新中心研究员,主要研究方向为经济思想史、当代西方经济学流派和演化经济学等。
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