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“制度选人”:后继有人
摘要
21世纪什么最重要,人才!所有的事都需要人来做。不管是国有企业还是民营企业,人才都是决定企业生存发展的关键问题。人才是当今时代最重要的战略资源,也是民营企业最稀缺的资源。在企业运行过程中人、财、物是三个基本要素,而人是第一位的要素。没有人才,企业无法发展;没有人才,企业不可能实现可持续发展;人才是企业基业常青的根基所在。企业之间的竞争看似是产品、品牌、市场的竞争,但是决定竞争成败的关键是人才。谁拥有高素质的人才队伍,谁便拥有了核心竞争力,谁就掌握了企业发展的主动权。特别是,对习惯于家族、亲友、乡友之间选人用人的民营企业来说,如何造就一个公平、公开、公正的选人用人机制,是决定企业兴衰的关键。红豆集团在用人方面,走过感情经济—利益经济—“能人”经济—制度选人四个阶段。最终“制度选人、竞争上岗”使红豆的事业人才辈出,后继有人。这也是红豆集团能够保持非凡的竞争力和旺盛的生命力的根本原因。
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作者简介

徐建民: 证券日报主任编辑。曾任中国改革报经济部副主任、证券日报公司机构部主任,央视证券资讯频道主讲嘉宾。长期关注国企改革和中国经济发展,特别关注中国民营企业的健康成长;撰写的有关上市公司报道曾在资本市场产生广泛影响。曾任《古今中外思想争鸣集粹》分卷主编。已出版《企业之魂—CIS战略的理念识别》《天狮:一个并非神话的故事》等著作5本。

贾根良: 河北蠡县人,经济学博士,中国人民大学经济学院教授,中国特色社会主义经济建设协同创新中心研究员,主要研究方向为经济思想史、当代西方经济学流派和演化经济学等。

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