战略是一个企业前进的方向。当发展遭遇瓶颈，前景出现巨大变化时，战略转型是必然和必要的。柯达过去的132年可以划分为四个阶段。乔治·伊士曼创立柯达时，采取了四项经营方针、三点政策和两个观点，将柯达打造成黄色巨人，后继者延续这些理念，让柯达不断突破新的辉煌；20世纪七八十年代的不作为以及傲慢的滋长让柯达面对外来竞争者时狼狈不堪；数码时代的到来让柯达陷入转型困境，经营战略转变为数码、传统胶片同时发展；当彻底扑灭柯达侥幸心理的数码巨浪呼啸而来时，决策层迅速砍掉传统行业，转向发展数码打印，却为时已晚，柯达早已走向破产的边缘。柯达的失误在于在数码时代来临的过程中，延误了转型时间。战略转型，机不可失，失不再来。企业追求永续增长，及时的战略转型是持续发展的动力。成功转型的企业最终能够融入变化的格局之中，而失败者就会面临着摧枯拉朽式的衰败。 <<