对于家族企业，人们通常认为它有利于创业，不利于发展（储小平，2000）。有三个论点支持这一论述。第一个涉及家长式领导，其中最精彩部分是探讨家长集权与家族企业成长的关系。李新春（2000）认为，与西方的分权式企业相比，在集权的家族企业中，家长很难从日常管理中解放出来，从事更多的扩张性活动。第二个论点与裙带关系有关。家族企业通常只愿意雇用家族成员，但是家族成员的数量是有限的，企业的扩张将很快耗尽内部管理人员的供给，企业自然难以成长，这似乎不证自明。第三个观点认为家族企业在财务上比较保守，他们总是牢牢地控制着企业的所有权，难以突破封闭的家族资本去吸收社会财务资本，更为严重的问题是，财产继承上的诸子均分，使得家族资本积累困难重重。然而要找到那些成长不受限制以及拥有持久生命力的华人家族企业并不难。如控制李锦记集团的李氏家族，通过120年的努力将李锦记从一个家庭作坊转变成今天拥有中国内地、中国香港、美国、马来西亚等地在内的四大生产基地，销售200多种调味品，市场横跨全球五大洲的国际性大企业。香港利丰集团在冯氏家族的掌管下发展已逾百年，2003年，其上市的总市值更达401.11亿港元，在香港十大财团 <<