研究目的是考察团队内垂直变革型领导、共享型领导和团队绩效的关系，并且探讨团队权力距离导向、团队共享奖励的调节作用。共享型领导也叫分布型领导，是一种领导行为分散于团队成员中，成员彼此之间互相影响的状态（Day et al.，2004）。Marks，Mathieu和Zaccaro把团队的涌现状态（emergent state）定义为“团队认知、动机和情绪的状态。这个状态是动态的，并且会根据团队的情境、输入、过程和输出发生改变”（Marks et al.，2001）。根据这个定义，共享型领导是一种团队涌现状态，受到团队输入的影响，进而影响团队输出。Katz和Kahn指出，一个团队中要出现共享型领导，必须具备两个条件。第一，团队成员必须能够表现出领导行为，愿意影响团队的目标，激励团队实现目标，并为实现目标提供支持。第二，团队作为一个整体必须愿意依靠来自团队成员的影响力或团队成员表现出的领导行为。团队成员相信提供影响或者接受来自其他成员的影响对实现团队目标具有建设性的作用（Katz & Kahn，1978）。基于此论断，Carson等人将共享型领导的前因变量分为团队内部环境和团队外部指导两类。团 <<