摘要
美的取得的成就离不开其成功的管理革命。随着企业的壮大及创始人的逐渐老去,美的未像很多家族企业因创始人能力约束而停滞不前,或者是接班人难堪大任而走向衰微。创始人何享健早已未雨绸缪,主导了一系列有序的治理变革,最终实现了所有权与控制权的分离,将一手带大的美的托付给了一个有能力的职业经理团队。
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作者简介
朱沆: 中山大学管理学院博士、副教授,曾任亚太案例研究中心副主任。长期从事创业和家族企业的教学和研究工作,主要研究领域为创业企业与家族企业的公司治理、关系和心理所有权。在Management and Organization Review、《南开管理评论》和《管理学报》等期刊发表论文多篇,相关成果曾获中国管理学年会优秀论文奖,著有《家族创业》,曾主笔首份《中国家族企业发展报告》,并多次为《中欧商业评论》《21世纪经济报道》撰稿。
李炜文: 管理学博士,中山大学管理学院讲师,主要研究方向包括公司治理、家族企业及国际创业。其研究论文发表在Joarnal of International Business Studies,Asia Pacific Journal of Management等国际知名期刊上。
黄婷: 中山大学管理学院企业管理专业硕士生,研究领域为创业与家族企业、组织行为。
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