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国有文艺院团市场营销前景分析——以山西省歌舞剧院交响乐团为例
  • 报告作者:章建刚 山西大学课题组 郭宾
  • 报告字数:11516 字
  • 报告页数:14 页
  • 所属图书:文化产业专题研究报告(上)
  • 图书作者:中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室 中国社会科学院文化研究中心
  • 出版日期:2014年10月
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摘要
2012年,山西省歌舞剧院、山西省晋剧院、山西省话剧院、山西省京剧院、山西省曲艺团合并成立山西演艺集团。山西省歌舞剧院(以下简作“省歌”)内设交响乐团、民乐团和歌舞团,交响乐团原来属于“差额拨款”的文化事业单位,每年从财政上获得60%的固定拨款,其余部分由票务等收入补足。“转企改制”过程中交响乐团被确定为企业,其发展目标是,在若干年之后成为靠演出市场收入独立发展、“自收自支”的国有文化院团。在改革起步阶段,60%的财政拨款及其他临时性的财政项目暂时保留。为了考察其市场营销前景,我们将对其2007年以来的演出收支状况进行分析。
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作者简介

山西大学课题组: 暂无简介

郭宾: 郭宾,山西大学音乐学院副教授、中国社会科学院研究生院哲学系2008届博士。

章建刚: 章建刚,中国社会科学院文化研究中心副主任、研究员。

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