从1994～1997年6月，我们为益生堂实施营销策划差不多有三年的时间了。在这三年里，这个品牌从诞生到发展、壮大，直至成为全国保健品中一个比较出名的品牌，经历了许许多多有意思的事。作为一个策划人，亲身体味了这其中的酸、甜、苦、辣，也获得了各种营销经验，觉得有必要向更多的朋友说一下。我想无论是成功的还是失败的经验，都应该与正在从事销售或策划的人士分享，如果您能从中获得启发或教训，那就格外有意义。1994年，可算是保健品行业的“灾年”。这一年中“中华鳖精大战”、“燕窝大战”、“蜂王浆大战”此起彼伏，全国有3000多家保健品生产厂家，从头到脚、从体外到体内，保健品包治百病，无所不能。中央电视台的名牌栏目“焦点访谈”，对江苏某鳖精生产商进行曝光，揭露了整个厂只在水缸中发现一只鳖的“神话”，接着消协、技术监督局先后曝光假燕窝、假蜂王浆、假鱼翅案等等，形成了全国上下声讨保健品的局势。个别保健品的信任危机迅速波及整个行业，消费者一谈起保健品就直摇头，只有几个名牌保健品还算畅销。应该说保健品陷入了“四面楚歌”之中。在此情况下，“深圳益生堂生物企业有限公司”成立了，想在沉闷的保健品市场中唱一支嘹亮的歌， <<