通过该个案获得该企业的经验材料，可以认为在1980年代，私人“关系”在整体上渗透于对权力依附意义上的“主从关系”之中，组织内外由同一级别不同行政领导为中心形成的以依附“关系”为基本特征的各个派别，从总体上构成了“派系结构”式的组织结构。ZY厂能够得以成立，其本身即有着外部“关系”运作的背景，并险些由于上层“派系”斗争而终止。ZY厂成立之后，上层“关系”始终是影响该企业从厂级干部任命到一般员工流入的重要因素。在厂长负责制实施之后，厂长与书记的矛盾逐渐凸显，两者为中心的“关系”团体逐渐发展成为激烈的“派系”斗争，其斗争程度的不断升级，导致了上层行政主管部门的干预，最终以厂长、书记的双双下台而终结。可以说，这一阶段充分体现了“主从关系”依附学的基本特征，“主从关系”依附学总体上是以下属对领导的依附性为根本特征，在实践中集中表现为厂长与书记两大实力派领导的权力“斗争”，“斗争”可以说构成了“主从关系”依附学的组织结构性特征。在这种以“斗争”为主要形态的组织“派系结构”中，“权力”本身是上层“派系”斗争的主要目标，上下“主从关系”所突出的是“忠”的价值观与行为实践，这当然也有着封闭单位制的作用， <<