在完成公益项目方案设计之后，企业和NGO正式进入项目执行阶段。以下几个公益项目执行过程中的重要因素缺一不可：①项目启动会，项目执行前再次明确共同目标；②组建完备的项目执行团队，确认团队的专业执行能力；③建立畅通的沟通机制；④建立项目过程督导机制。公益项目执行过程可能有一些突发状况，有些项目需要准备物料或者建立志愿者团队，无论何种项目执行状况均需要双方坚守最开始的目标，及时沟通，保持对彼此的尊重和信任，找到共同的解决方案。公益项目执行是一个复杂和艰巨的过程，项目执行者除了要有一颗善良的心外，还需要有强大的心理素质和冷静的头脑进行分析和思考，更需要切实的执行力，才能保证项目达到预期效果。如果说企业愿意支持自己的员工做志愿者，那企业的投入应该是第一位的。企业一定要拿出这个资源，提供时间，创造这样一个氛围，支持自己的员工成为志愿者。因为做志愿者是自发、自愿的，并不是一个所谓的公司制度能够强制要求的，所以在这样的前提下，如果没有公司相应的支持可能很难执行。——嘉宾评论公益项目方案虽然已经设计好，但在项目执行前企业和NGO需要就项目目标及具体要求达成一致意见，这样公益项目的执行才能更顺利。双方需要 <<