优秀的企业需要优良的团队精神，团队精神确保企业上下协调一致，完成生产任务。企业团队建设有多个层次，从生产事业部到生产车间，再到生产班组都是不同层次的团队。团队精神需要处处发扬，如班组是企业最基础的团队，一个车间同一个机台的两个班组也是一个团队，但有时我们在追求班组生产量最大化时，往往忘记团队精神，本位主义至上，导致班组之间不能团结合作，从而影响整个车间的生产进度。班组之中，老员工往往对新员工不够友好，嫌新员工没有技术，劳动效率低。车间之中，班组之间也往往不够友好。如一些班组长或组员为追求自己班组产量最大化，喜欢制作容易生产的型材，而将不好生产的型材留给下一个班组。有时为了达到独占的目的，还给下一个班组的生产设置障碍。如在交接班之前，将模具隐藏起来，造成下一个班组想生产却找不到生产该型材的模具；有的甚至调低铝棒加热炉的温度，或断掉电路，给下一个班组的生产制造种种障碍，这样降低别的班组产量，自己班组产量就可以达到最大化。这种做法明显违背了车间班组交接班制度，但在本班组利益最大化的思想支配下，有些员工往往明知故犯。在氧化车间也存在这类问题，如上料班争着要“大料”（型材重量较大）， <<