关注这一选题缘自于我到温州的这几年工作经历。几年的阅听积攒了不少关于家族企业的直观感受。在温州地区尤其在一些郊县如乐清、瑞安等地随处可见的就是这些家族企业，小至前店后厂式的店铺甚至只是替人加工的家庭作坊，大至颇具现代气息的股份制企业乃至正在跃跃欲试准备上市的公司。转型至今，当年那些操着浓郁温州腔普通话、到处推销小商品的温州小商人在经历了二十多年的市场淘洗之后，一部分已蜕变为家族企业的董事长、总经理、股东、合伙人等；而大小不一的13万家家族企业占据了温州企业总数的99%以上，也正是这些大小不等的家族企业构筑了颇具特色的温州模式。而引发我思考的既不是这些家族企业主们的致富神话，也不是前段时间颇受非议的民营企业的原罪问题1687716，而是这些家族企业的内部治理问题：一个个小作坊如何延续、发展甚至能演绎成颇具规模的现代企业？1687717为何为数不少的温州家族企业手中攒有雄厚的资金却不愿在原来基础上扩展规模？规模不等的家族企业内部到底是如何治理的？另外，在新的家族企业不断涌现的同时，也有很多家族企业在不断夭折，那么这些家族企业的消逝和它们的内部治理又有何关联？对于家族企业而言，无论是小作坊治 <<