如何利用雇主品牌来留住员工?——对四川省内企业的建议
摘要
随着我国全面深化改革的推进,企业面临的竞争环境更加复杂且不确定性增强,竞争态势日趋激烈,要求组织结构更具有灵活性和柔性,同时雇佣关系的稳定性受到极大的挑战,优秀员工面临着无边界(或易变性)的职业生涯背景,频繁跳槽成为当代职场青年才俊的一个典型特征,这也成为企业面临的重要问题。四川省一直以来受区位和历史的影响,人才招引较东部沿海来说,难度更甚。因此在努力招引优秀人才的同时,如何留住现有优秀员工将更具现实意义。本文以自我决定理论(self-determination theory)、心理契约理论(psychological contract theory)、社会交换理论(social exchange theory)为基础,构建模型,试图回答:①雇主品牌是否会显著地促进员工留任?②基本心理需求在雇主品牌与留人管理之间是否起中介作用?③进一步解释,在什么条件下,雇主品牌会促进企业留住员工?并检验了破坏性领导与工作—家庭支持的调节作用。
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作者简介
钟鑫: 钟鑫,西南财经大学工商管理学院人力资源管理研究所,博士,讲师。
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