20世纪90年代以来，作为中国工业的摇篮、曾经在中华人民共和国的建设史上写下辉煌篇章的东北大中型国有企业，在市场化取向的经济体制改革和社会转型的大背景下，越来越陷入了困境，出现了著名的“东北现象”。如今，中央政府提出振兴东北老工业基地的战略国策，将东北引向了建立具有竞争力的新型工业化体系的一个“脱胎换骨”的过程中。随着国有企业改革的深入，尤其是对国有企业产权的改制与重组，不可避免地对企业中员工的工作、生活境遇产生深刻的影响。一些研究发现，在以市场化导向为目标的组织治理结构的转变过程中，企业员工社会资本的获得机制发生了改变，这种改变往往不利于工人，使其成为最容易被剥夺的群体。因此，研究东北国有企业改制、重组过程中工人的社会资本的变化，事关广大工人福祉的增进、权利的行使和积极性、创造性的发挥，事关企业良好形象的塑造和凝聚力的增强，事关现代企业管理体制和模式的构建以及企业核心竞争力的提高，它是实现企业持续稳定发展的重要基础。作为社会工作行动介入的一种先导性研究，笔者将运用社会资本理论与个案深度访谈法等方法，对企业改制前后、重组过程中工人社会资本的变化的状况进行质性调查与比较研究，以期将先 <<