本文以广州观景展览行业生态系统为例，分析了其通过导入阿米巴模式，确定变革方向；去管理和去中心；解散部门，成立子公司和事业部；创立众创空间，催生匠人型领军人才；投资业务型公司，完善展览行业垂直生态系统五个相互衔接又逐步深化的变革策略，裂变式培养一大批文化创意领军人才的过程。该案例提供的资本服务知本，从单引擎到多引擎，形成倒金字塔式人才结构，通过产业升级支持企业改革等经验，对于文化创意类企业改革和发展具有较强的借鉴价值。 <<