江苏各级机关在实践探索中形成了具有自身特色的政府绩效管理模式，其经验主要表现在三个方面，即结合宏观层面的发展战略与微观层面的岗位特性，构建科学合理的机关绩效管理指标体系；注重机关绩效过程管理，有效控制机关绩效管理资源的良性配置；加强机关绩效考核结果评价与运用，致力提高机关工作效能。现阶段机关绩效管理仍然存在一定的局限性，需要从四个方面加以完善：树立“以人为本”的机关绩效管理基本原则；完善统筹协调的机关绩效管理战略体系；拓展过程导向的机关绩效管理激励机制；塑造民主开放的机关绩效管理组织文化。 <<