从2016年到2017年，浙江省媒体融合发展态势依然保持走在全国媒体融合发展前列的基本趋势，总体发展态势良好，同时呈现出一些新的现实特点与未来挑战。首先，最为突出的是浙报集团一马当先，以“中央厨房”建设及常态化运行为牵引，大力推进媒体融合进入“真、全、深”的境界，形成了一种“深度融合、整体转型”的革命性融合模式，成为一个“走在前列”的参照样本，由此，其目标必定是以全面发展新媒体为主业的新型传媒集团，其特点必然是一往无前，其未来挑战必然是媒体生态级的创新重构；其次，以杭报集团和浙江广电集团等为代表，浙江各地推进媒体融合形成梯度发展的态势，在夯实既有传统优势和发挥独特资源禀赋之外，加快技术创新，提升数据平台建设，借力资本，创新机制，发掘人才，从而形成了一种改良性的渐进融合模式，其特点是稳扎稳打、有进有退，其未来挑战或许还是现有传统媒体集团普遍遭遇的现实困境与再度转型压力。两种融合模式都面临深刻的媒体融合创新压力和现实焦虑，需要实事求是，找准各地的竞争生态位，才能发展顺当，赢得主动，谋取成功。 <<