摘要
《纽约时报》的数字化转型可分为四个阶段:首先,从1996年至2007年为初始尝试阶段,《纽约时报》网站作为印刷版的补充开始运营,但整个机构的数字化策略远未明晰;其次,2007年至2011年为融合发展阶段,印刷版编辑室和数字版编辑室开始融合运作;再次,2011年至2014年为数字优先阶段,《纽约时报》提出重点发展数字版业务,付费墙应运而生;最后,2014年至今为新闻实验室阶段,《纽约时报》在社交媒体、移动应用等方面进行了种种改革和实验。本文将分析《纽约时报》的数字化转型策略,解读其中的得与失,从而为中国特别是上海媒体的转型提供参考。
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作者简介
丁方舟: 丁方舟,复旦大学新闻学院博士后,上海社会科学院新闻研究所助理研究员,研究方向为新媒体传播。本研究得到上海市哲学社会科学规划课题“上海新闻从业者的职业伦理认知及其影响因素研究”(2016BXW002)的资助。
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