在20世纪60～70年代，尽管美国大公司广泛采用了集团公司模式（the conglomerate model）和多元化战略（diversification strategy），但并没有足够证据表明这些战略发挥了其应有的作用，相反，越来越多的事实证明多元化战略在提高公司业绩、增强公司竞争力方面是无效的。因此至20世纪80年代，多元化集团公司模式开始失宠，提升专业化成了美国大公司在过去三四十年的战略趋势。比如，1980年，只有25%的美国大公司集中于单一行业（a single 2-digit industry）运营，而到1990年这一比例达到了42%（Fligstein，1991；Davis，Diekmann ＆ Tinsley，1994；Zuckerman，1999，2000）。在其他发达国家或新兴经济体，也有不少因素在推动公司模仿、采纳美国盛行的专业化战略：企业所在国政府会要求企业停止多样化运营以提高公司绩效；机构投资者会迫使公司去多元化（de-diversify）以提高投资回报；公司董事会中的外籍董事也会要求企业采取更加集中化的战略；商业教育者和咨询顾问在其教学和咨询服务中，也十分推 <<