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机构管理体制改革
摘要
中国扶贫基金会的管理体制改革是机构改革的核心,其目的是,彻底改变机构的“官办”性质,去除行政化管理色彩,实现机构的法人治理,将机构转变成真正的社会公益组织;与此同时,建立起符合市场化、专业化发展要求的机构运行机制,将机构带入良性发展之路。中国扶贫基金会的管理体制改革从2000年1月第三届四次理事会结束后开始,在克服了不少障碍和困难后,于2000年底基本解决了机构管理体制的改革问题。
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作者简介

何道峰: 中国扶贫基金会前执行会长,中和农信小额信贷创始人,前董事长。历任国务院农村发展研究中心副研究员,国务院发展研究中心副研究员,国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心主任、研究员。1999年起以志愿者身份加入中国扶贫基金会,历任中国扶贫基金会秘书长、副会长、执行会长。作为机构领导班子的主要成员之一,主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。

王行最: 中国扶贫基金会专职副会长。曾就职于农业部国际合作司、农业部中国欧共体农业技术中心、国务院扶贫办外资项目管理中心,任首席翻译、副处长、处长等职。2001年调入中国扶贫基金会工作,历任副秘书长、常务副秘书长、秘书长、专职副会长。作为机构管理班子的主要成员之一,亲历并参与主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。

刘文奎: 中国扶贫基金会执行副理事长、中国扶贫基金会秘书长。曾就职于国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心,任主任助理、副主任。2001年加入中国扶贫基金会,先后主管筹款、项目管理等工作;历任秘书长助理、副秘书长、常务副秘书长、秘书长。作为机构管理班子的主要成员之一,亲历并参与了中国扶贫基金会的改革、发展和壮大的全过程。

杨青海: 中国扶贫基金会创会员工,亲历了中国扶贫基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程,历任项目开发部主任、母婴平安项目部主任、秘书长助理、副秘书长等职。

华克: 中国扶贫基金会创会员工,亲历了该基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程;历任中国扶贫基金会办公室主任、行政人力法规部主任、资讯监测研究部主任等职。

柏铮: 中国扶贫基金会资深员工,亲历了该基金会改革、壮大的全过程;历任中国扶贫基金会小额信贷部主任、综合项目部主任、资讯监测部主任等职。

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