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2000~2002年财务和事业发展状况
摘要
中国扶贫基金会重视机构的财务管理并建立规范的财务管理制度是从1999年何道峰就任秘书长后开始的。何道峰认为,一个NGO或NPO机构的发展不能讲空话和大话,要凭业绩说话,而业绩要由各项数据指标来衡量,其中最重要的就是财务数据指标。离开数据说机构的发展是没有说服力的。由此,他就任秘书长后所做的第一件事,就是带领机构全体员工,查找和整理机构的数据,尤其是1995~1999年的财务数据,以便摸清家底,确立机构现在在哪里,未来要向哪里去,才会有方法、路径和努力的目标。何道峰领导的此项工作取得了重要的成果,使机构首次理清了自己的财务数据并进行了初步的统计分析,初步明了了机构的发展实况,为机构进行财务管理迈出了第一步。这次机构财务数据的清理,也为中国扶贫基金会第一次全面向社会公布机构财务数据的《中国扶贫基金会1999年年度报告》的产生奠定了基础。从1999年年报开始,中国扶贫基金会建立了每年在年报中发布机构财务数据的规范。从2000年开始,中国扶贫基金会的事业发展逐步起步,反映在财务上,就是机构的收入总额从1999年的3927万元增长到2002年的6897万元,三年时间增长幅度达到75.6%;与此同
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作者简介

何道峰: 中国扶贫基金会前执行会长,中和农信小额信贷创始人,前董事长。历任国务院农村发展研究中心副研究员,国务院发展研究中心副研究员,国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心主任、研究员。1999年起以志愿者身份加入中国扶贫基金会,历任中国扶贫基金会秘书长、副会长、执行会长。作为机构领导班子的主要成员之一,主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。

王行最: 中国扶贫基金会专职副会长。曾就职于农业部国际合作司、农业部中国欧共体农业技术中心、国务院扶贫办外资项目管理中心,任首席翻译、副处长、处长等职。2001年调入中国扶贫基金会工作,历任副秘书长、常务副秘书长、秘书长、专职副会长。作为机构管理班子的主要成员之一,亲历并参与主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。

刘文奎: 中国扶贫基金会执行副理事长、中国扶贫基金会秘书长。曾就职于国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心,任主任助理、副主任。2001年加入中国扶贫基金会,先后主管筹款、项目管理等工作;历任秘书长助理、副秘书长、常务副秘书长、秘书长。作为机构管理班子的主要成员之一,亲历并参与了中国扶贫基金会的改革、发展和壮大的全过程。

杨青海: 中国扶贫基金会创会员工,亲历了中国扶贫基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程,历任项目开发部主任、母婴平安项目部主任、秘书长助理、副秘书长等职。

华克: 中国扶贫基金会创会员工,亲历了该基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程;历任中国扶贫基金会办公室主任、行政人力法规部主任、资讯监测研究部主任等职。

柏铮: 中国扶贫基金会资深员工,亲历了该基金会改革、壮大的全过程;历任中国扶贫基金会小额信贷部主任、综合项目部主任、资讯监测部主任等职。

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