□将每一个项目划分为若干阶段，以便提高管理控制水平，并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系□这些阶段合在一起成为项目生命期□项目生命期通常可以分为启动、计划、控制实施、收尾四个阶段□项目生命期与产品生命周期的区别　——向市场推出一款手机的项目仅仅是产品生命期的一个方面。如产品生命期开始于经营计划，经过构思到产品再到日常经营和产品退出市场。而项目生命期则经历创造这一产品的一系列阶段，可以包括对这一产品的性能更新。在某些应用领域（新品或软件研发），项目生命期是产品生命期的一部分。□产品生命期通常为六个阶段　——项目前阶段（项目孵化阶段）　——项目阶段　——运行阶段　——维护阶段　——扩展阶段　——收尾阶段□第二阶段是项目生命期 图2-1 项目生命期 □组织体系　——以项目为主业的组织、不以项目为主业的组织□组织的文化和风格　——价值观、行为准则、办事程序等□组织结构　——对能够获得项目所需要的资源和以何种条件获取资源起制约作用 表2-1 与项目有关的主要企业组织结构的关键特征 □所有的项目内容都能在一条组织的分支内实现，即不需要其他部门的介入□项目的领导人一般就是部门经理，行使着他的日 <<