□项目管理三角形□关键路径法□工作分解结构（WBS）□甘特图□思维导图□项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系□项目管理三角形强调的是三方面的相互影响的紧密关系（1）为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或缩小项目范围；（2）为了节约项目成本（资源），可以缩小项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致扩大项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。 图6-1 项目管理三角形 图6-2 关键路径法 □关键路径法(Critical Path Method，CPM)于20世纪50年代由美国杜邦公司的管理实践提出，目的在于研究如何处理在工程项目中工期和费用之间的关系，他们研究的是如何能够采取正确的措施，在减少工期的情况下尽可能少地增加费用用于缩短项目时间。它是一种基于数学计算的项目计划管理方法，根据绘制方法的不同，分为箭线图（ADM）和前导图（PDM）两种□关键路径是最长路径□关键路径上任何任务的变化都会影响项目进程□缩短工期的唯一途径就是缩短关键路径□关键路径是浮动最小的路径□含义：将项目团队需要执行的工作以可交付成果为导向进行层级分解，来完成 <<