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国有企业“大监督”体系创新的国网新源模式
  • 报告作者:欧阳庆芳 袁柏顺 贺海峰
  • 报告字数:9783 字
  • 报告页数:13 页
  • 所属图书:廉洁创新的中国实践——首届“中...
  • 图书作者:任建明 过勇
  • 出版日期:2019年04月
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摘要
破解国有企业“监督难”问题,既是贯彻全面从严治党的责任担当,也是提升企业经营管理水平的内在需要。党的十八大以来,国网新源公司积极推进“大监督”体系创新:一方面,通过监督工作委员会平台,统筹规划职能部门重点监督内容,有效减少重复性检查,减轻基层负担;另一方面,各职能部门间加强配合、资源共享,使原先的“不愿监督”,转变为“我要监督”“自我监督”。为适应新的发展需要,新源公司围绕提升监督效能做了诸多有益探索,提出了构建国有企业“大监督”体系的新源模式,即以公司监督工作委员会为统领,以巡察、纪检监察、审计、协同监督为主体,形成“四大基石”同向发力的监督组织体系、“四维一体”相互支撑的监督工作体系和“四种手段”共同作用的监督方式体系。
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作者简介

欧阳庆芳: 欧阳庆芳,三峡大学法学和公共管理学院教授

袁柏顺: 袁柏顺,湖南大学廉政研究中心执行主任、教授

贺海峰: 贺海峰,清华大学廉政与治理研究中心博士后。

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