摘要
“十四五”规划期间,浙江省以深化医药卫生体制改革为契机,加速推进卫生健康现代化建设,为社会办医疗机构发展注入新动能的同时,社会办医也迎来了前所未有的挑战。本文基于数据统计和案例分析,系统梳理了民营医院在医疗质量提升和医疗服务能力提升、患者服务体验改进、特色重点学科建设、医保支付方式改革、运营管理、智慧医院建设等方面的现状,总结了优质医院在探索社会办医路径中得出的实践经验。同时,本文也发现社会办医仍面临人才缺乏、成本趋高、管理粗放等多重发展瓶颈。对此,本文...
“十四五”规划期间,浙江省以深化医药卫生体制改革为契机,加速推进卫生健康现代化建设,为社会办医疗机构发展注入新动能的同时,社会办医也迎来了前所未有的挑战。本文基于数据统计和案例分析,系统梳理了民营医院在医疗质量提升和医疗服务能力提升、患者服务体验改进、特色重点学科建设、医保支付方式改革、运营管理、智慧医院建设等方面的现状,总结了优质医院在探索社会办医路径中得出的实践经验。同时,本文也发现社会办医仍面临人才缺乏、成本趋高、管理粗放等多重发展瓶颈。对此,本文建议,社会办医可通过发展特色专科、强化质量品牌建设、加速智慧医院转型等措施,提升发展层级和核心竞争力,为浙江省构建多元化、高质量的医疗卫生服务体系提供有力支撑。
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作者简介
浙江省医院协会民营医院管理分会 浙江省社会办医高质量发展现状调研组: 调研组组长:管伟立,温州康宁医院股份有限公司董事长,中国医院协会民营医院分会主任委员,浙江省医院协会常务理事兼民营医院管理分会主任委员,主要研究方向为医院管理。调研组副组长:梁建忠,“树兰医学奖”评审办公室主任,浙江大学教育基金会树森·兰娟院士人才基金副秘书长,浙江省社会办医协会副秘书长兼办公室主任,主要研究方向为医院管理;金伟光,温州康宁医院股份有限公司副总经理,温州市社会办医协会会长,主要研究方向为卫生健康事业规划、卫生经济政策、医院运营管理、医养融合。
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