医改新时代与经济新常态倒逼医院管理变革和转型升级，从以往粗放式、规模扩张式运营机制，转向更加注重内涵式发展、更加注重内部管控、更加注重体现医疗服务技术价值。价值医疗理念围绕“治疗效果、成本控制、服务体验”三个核心要素，赋能医院管理变革。本文以一家面临寒冬期的民营医院为例，介绍其通过价值医疗推进全面革新，实现了蜕变，从亏损期进入盈利期，迎来了发展的良性循环。希望以基于客户需求的价值医疗在构建新的医疗发展体系中的探索和实践案例，为其他医疗机构提供一些想法和思路。