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21世纪中国以人力资本标签为主线的数字化激励机制建设分析
摘要
以人力资本标签为主线的数字化激励机制建设分析,主要通过识别人力资本,搭建全景数据架构,聚焦价值管理,以数据驱动来提升人力资源分配效率,提升人力资本效能。核心是依托人力资源信息管理系统,以人才标签为基础,依据人才资质、业绩、能力、潜力等维度方面的特征,刻画人才画像;依据岗位胜任能力标准等方面的特征,构建岗位画像;依据完成工作任务的核心能力指标模型,生成任务画像,从而构建数字化人力资源生态平台,实现“人才数字化”。开展人才数字化应用,丰富人力资源的分配技术,逐步实现人岗匹配、人事相宜、人尽其才、各得其所、相得益彰,服务企业数字化转型,引领企业战略转型变革。
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作者简介

韦家立: 韦家立,中国南方电网公司人力资源部副主任、高级经济师,主要研究领域为收入分配、劳动关系、社会保障和人才管理与开发。

高国庆: 高国庆,中国南方电网公司培训人才处副处长,高级经济师,主要研究领域为人才管理与开发。

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