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省级党报集团新媒体产业现状及发展趋势——以江西日报社(报业传媒集团)为例
摘要
党报集团在产业经营上,主要依靠广告、印务、发行三大传统主业支撑发展。近年来,随着媒体深度融合的加快推进,商业门户网站及移动客户端已通过共建等形式大举向省级、市级、县级层层渗透。面对新兴媒体带来的冲击,党报集团传统的“三驾马车”经营结构单一且市场抗风险能力不强,依靠传统主业已很难维持发展。如何破解传统报业,特别是省级党报集团面临的挑战和行业困境?如何在新形势下实现省级党报集团抢占新媒体主流舆论阵地并进行运营创新?如何推动报业多元发展、合作共赢?近年来,江西日报社(报业传媒集团)不断深化改革,开拓创新,通过一系列“组合拳”,深耕细分赣鄱市场,拓展“传媒+”,报业发展多元化,走出了一条高质量发展的新媒体产业发展路径,为自身发展添加动力的同时,也为业界提供经验做法、启发思路,为省级党报集团多元发展、资源共享、转型升级探寻到了突破口和新机遇。
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作者简介

王宣海: 王宣海,江西日报社经营管理办公室(江西报业传媒集团总经理办公室)主任,高级记者,江西大江传媒网络股份有限公司董事长,主要研究方向为新媒体、传媒经营管理。

刘毅: 刘毅,江西日报社记者通联部副主任,主任记者,主要研究方向为新媒体、传媒经营管理。

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