摘要
当下,数字经济正在成为重塑经济发展模式以及企业增长模式的根本动力。现有的研究表明,企业的战略性资源和核心能力是企业获取竞争优势的源泉,如果没有能力的支撑,企业战略就难以落地。我们认为,在传统企业向数治企业转型的过程中,企业需要塑造数字能力,即企业的数字化业务能力(Enterprise Business Capability,EBC)。它包括五大核心能力:链接和服务客户的能力、链接和赋能伙伴的能力、链接和赋能员工的能力、链接和管理万物的能力以及数据驱动业务的能力。本文不仅诠释了EBC所包含的...
当下,数字经济正在成为重塑经济发展模式以及企业增长模式的根本动力。现有的研究表明,企业的战略性资源和核心能力是企业获取竞争优势的源泉,如果没有能力的支撑,企业战略就难以落地。我们认为,在传统企业向数治企业转型的过程中,企业需要塑造数字能力,即企业的数字化业务能力(Enterprise Business Capability,EBC)。它包括五大核心能力:链接和服务客户的能力、链接和赋能伙伴的能力、链接和赋能员工的能力、链接和管理万物的能力以及数据驱动业务的能力。本文不仅诠释了EBC所包含的具体内容,解释了EBC是数治企业的核心能力的原因,而且提出了构建EBC的五大措施。
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作者简介
徐少春: 徐少春,金蝶集团董事会主席兼首席执行官(CEO)。
曹仰锋: 曹仰锋,博士,香港创业创新研究院院长兼产业互联网实验室主任,研究方向为战略转型与商业模式创新、数字化与组织变革、企业可持续成长。
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