摘要
“十四五”规划指出,加快数字化发展,建设数字中国。推动企业数字化转型是数字经济发展的必经路径。作为实体经济金融血脉的商业银行,在数字中国的建设中发挥着不可替代的作用,其自身的数字化转型也是数字化发展的典型样本。2013年至今,我国商业银行的数字化转型已经走过了十多个年头,取得了举世瞩目的成绩,然而银行业务产品线多、客户多元、需求复杂,数字化转型还存在诸多不足,面临种种挑战。以零售业务为例,目前,商业银行的零售数字化转型已步入转型引领业务发展的转型深水区,数字...
“十四五”规划指出,加快数字化发展,建设数字中国。推动企业数字化转型是数字经济发展的必经路径。作为实体经济金融血脉的商业银行,在数字中国的建设中发挥着不可替代的作用,其自身的数字化转型也是数字化发展的典型样本。2013年至今,我国商业银行的数字化转型已经走过了十多个年头,取得了举世瞩目的成绩,然而银行业务产品线多、客户多元、需求复杂,数字化转型还存在诸多不足,面临种种挑战。以零售业务为例,目前,商业银行的零售数字化转型已步入转型引领业务发展的转型深水区,数字化转型的引领性定位对商业银行提出了新的要求,不再是简单地将数字技术应用到业务当中,而是要从战略定位、体制和机制等方面与数字化深入融合。坚持目标导向原则,按照数字化转型引领商业银行业务发展的战略方向,结合银行自身资源禀赋,因“行”制宜地建立数字化转型模式;全面提升银行业务的线上化、体系化、智能化,实现产品、服务、渠道、管理、人员、技术等方面的全面数字化转型,以高质量的业务增长推动高质量的商业银行可持续发展目标的实现。
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作者简介
王洪志: 王洪志,中国电信集团金融行业首席特聘专家,中国管理科学学会金融研究院特聘金融科技专家,西交利物浦大学行业导师,苏州盈天地资讯科技有限公司董事长兼CEO,研究方向为商业银行、数字化转型、营销科技。
任师迁: 任师迁,上海大学专业硕士研究生导师,苏州盈天地资讯科技有限公司副总裁,研究方向为银行数字化转型、消费金融、金融科技、数字化营销与运营。
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