人才与组织能力是支撑全球化战略实施的关键要素。本报告系统研究了中国汽车零部件企业国际化进程中的人才体系建设与组织管理机制，深入探讨了“全球协同与本地响应”相平衡的组织架构与决策机制设计，重点论述了以“全球化与本地化融合”（Glocal）胜任力为核心的人才选拔、培养、使用与保留策略及跨文化融合路径，系统分析了全球人员流动（长期外派、短期派遣、远程工作）的用工合规问题，特别关注税务、社会保险与“视同出口”等风险领域。基于此，提出了通过绩效薪酬体系与数字化人力资源系统提升全球组织效能的实施路径。