摘要
本报告聚焦吉林省滑雪度假区四季运营问题,研究范围覆盖北大湖、松花湖、万峰等30家主要雪场,系统梳理资源禀赋、客流季节波动及产品开发现状。研究发现,吉林省虽凭借世界粉雪核心资源及冬奥红利跻身全国冰雪前列,但“一季养三季”问题突出;存在夏季项目欠缺、同质化严重、区域协同不足等诸多问题。结合目前的情况,本报告发现,四季运营瓶颈不在资源,而在定位、产品组合、运营机制与技术赋能等方面。本报告提出“差异化定位+全季产品+文化IP+技术赋能”的多维对策:长白山区锁定“高端康...
本报告聚焦吉林省滑雪度假区四季运营问题,研究范围覆盖北大湖、松花湖、万峰等30家主要雪场,系统梳理资源禀赋、客流季节波动及产品开发现状。研究发现,吉林省虽凭借世界粉雪核心资源及冬奥红利跻身全国冰雪前列,但“一季养三季”问题突出;存在夏季项目欠缺、同质化严重、区域协同不足等诸多问题。结合目前的情况,本报告发现,四季运营瓶颈不在资源,而在定位、产品组合、运营机制与技术赋能等方面。本报告提出“差异化定位+全季产品+文化IP+技术赋能”的多维对策:长白山区锁定“高端康养+研学度假”,通化地区打造“赛事+训练”全年IP;通过技术赋能创新机制;打造有故事的四季IP;政策引领,区域协同,形成“政府引导、企业主体、市场运作”的四季共赢模式。
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作者简介
高勇: 高勇,吉林大学商学与管理学院副教授,冰雪旅游场地装备与智能服务技术文化和旅游部重点实验室研究员,主要研究方向为战略管理、冰雪经济。
徐晨圆: 徐晨圆,吉林大学商学与管理学院硕士研究生,主要研究方向为战略管理、滑雪场运营管理。
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