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蔡 昉
    1956年9月生于北京。现任中国社会科学院副院长、党组成员,曾任中国社会科学院人口与劳动经济研究所所长,博士生导师,研... 详情>>
李培林
    男,山东济南人。博士,研究员,中国社会科学院副院长,中国社会学会副会长,中国社会科学院社会学研究所副所长。《社会... 详情>>
李 扬
    1951年9月出生,籍贯安徽,1981年、1984年、1989年分别于安徽大学、复旦大学、中国人民大学获经济学学士、硕士、博士学位... 详情>>

    案例思考:公益组织的战略选择

    • 作者:出版日期:2019年05月
    • 报告页数:25 页报告大小:1.31MB
    • 报告字数:21903 字所属丛书:
    • 所属图书:中国第三部门观察报告(2019)
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    摘要

    公益行业规模日益增大,内部领域不断细分,专业化程度逐步提高,各个领域的壁垒和标准正在形成;捐赠方及社会大众越来越关心社会需求满足的程度、社会效果,以及效率和长效性;公益事业的自身发展以及公益产品供给的来源及方式的多元化,让受益人和捐赠人都有了更充分的选择,再加上全球化、现代化和信息化的到来,公益组织无可避免地受到浪潮的席卷,公益组织面对的问题日趋复杂、多变,竞争环境日趋激烈。一些大浪淘沙中坚守下来的公益组织在自己的领域默默深耕,显现出无穷的生命力。在整个过程中,这些领先的、有理想、有抱负的机构,适应时代发展,准确挖掘自身独特的价值和核心竞争力,它们了解自己和外部环境的“变”与“不变”,通过对组织所处的环境和自身的资源及优势进行评估,从而选择、搭配、运用适合的方案,扮演推动社会发展、社会进步、解决社会问题的角色,锚定自己领域和地位。在西方“strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方 <<
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