为解决科研院所现行教育培训工作对人才队伍建设、单位发展规划的支撑性不足等突出问题，本文结合对科研院所人才教育培训工作现状的研究和剖析，以中国航空工业集团第一飞机设计研究院人才教育培训为工作案例，通过对人才教育培训体系的构建、实践和逐步完善，创建了一套精益化、模块化的创新型“六位一体”员工教育培训体系，有效支撑了单位人才队伍建设和战略规划落地。一飞院践行统一领导、系统管控，构建高效协同、齐抓共管促的组织管理体系；全面覆盖、重点突出，构建分层分类、需求梯次化分明的学员体系；支撑战略、聚焦能力，构建面向内容、模块精准化设置的课程体系；兼收并蓄、优势互补，构建面向课程、学习型组织建设的师资体系；以我为主、多方联合，构建优质、有力和调配整合的资源保障体系；目标导向、分类施策，构建评价、考核和引导并重的效果评价体系。 <<