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具身智能驱动传统企业商业模式变革
报告字数：14781字 报告页数：18页
摘要
2025～2026年是具身智能从实验室走向产业化落地的关键窗口期。杭叉和京东分别作为装备制造业与服务业领域的传统产业龙头企业，在具身智能发展浪潮中实现了商业模式的根本性重构。本报告通过双案例比较研究，运用克莱顿·克里斯坦森的破坏式创新理论与RPV框架、亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄的商业模式画布理论，构建“新技术→组织响应→创新选择→商业模式重构”的递进分析框架，考察两家企业从各自组织禀赋出发分别走“产品智能化”与“系统智能化”变革路径的机制。研究发现：两家企业均...
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关键词： 具身智能商业模式变革破坏式创新RPV框架双案例研究
作者简介

刘帆： 刘帆，中国社会科学院大学经济学院副教授，院长助理，研究方向为青年就业与创业。

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