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    深化供给侧结构性改革 蜕变转型 大力实施战略成本管理

    • 作者:陕西煤业化工集团有限责任公司出版日期:2018年12月
    • 报告页数:12 页报告大小:1.24MB
    • 报告字数:10718 字所属丛书:煤炭蓝皮书
    • 所属图书:中国煤炭工业发展报告(2018)
    • 浏览人数:    下载次数:
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    摘要

    本报告基于陕煤化集团发展的客观实际,全面深入分析了制约企业战略目标和高质量发展的成本问题,介绍了在深化供给侧结构性改革的过程中,通过大力实施战略成本管理,积极有序解决企业成本方面的问题,就陕煤化集团建设成为具有国际竞争力的世界一流能源材料企业,提出了降低煤炭企业税费负担、融资成本、制度性交易成本、煤制油免征消费税等建议。

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    Abstract

    Based on the reality of development of Shanxi Coal and Chemical Industry Group,this report analyses the cost problems which restrict the strategic target achieving and the high quality development. In the process of deepening the supply-side structural reform,the Group solves the cost problems actively by vigorously implementing the strategic of cost management. It also proposes some suggestions on the issues of transforming a level of world-class energy materials enterprise with international competitive,such as reducing the tax burden.

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    作者简介
    陕西煤业化工集团有限责任公司:课题组组长:杨照乾,陕煤集团董事长、党委书记,高级会计师。副组长:赵福堂,陕煤集团副总经理、总会计师,高级会计师;孙喜民,陕煤集团副总经理,高级工程师。成员:袁景民,陕煤集团财务部经理,高级会计师;仇宏龙,陕煤集团副总会计师,高级会计师;车建宏,陕煤集团副总会计师,会计师;刘莹,陕煤集团财务部副经理,高级会计师;韩宝安,陕煤集团财务部副经理,高级会计师。主执笔:李秀平,陕煤集团财务部主任主管,会计师。
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