深化供给侧结构性改革 蜕变转型 大力实施战略成本管理
摘要
本报告基于陕煤化集团发展的客观实际,全面深入分析了制约企业战略目标和高质量发展的成本问题,介绍了在深化供给侧结构性改革的过程中,通过大力实施战略成本管理,积极有序解决企业成本方面的问题,就陕煤化集团建设成为具有国际竞争力的世界一流能源材料企业,提出了降低煤炭企业税费负担、融资成本、制度性交易成本、煤制油免征消费税等建议。
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作者简介
陕西煤业化工集团有限责任公司: 课题组组长:杨照乾,陕煤集团董事长、党委书记,高级会计师。副组长:赵福堂,陕煤集团副总经理、总会计师,高级会计师;孙喜民,陕煤集团副总经理,高级工程师。成员:袁景民,陕煤集团财务部经理,高级会计师;仇宏龙,陕煤集团副总会计师,高级会计师;车建宏,陕煤集团副总会计师,会计师;刘莹,陕煤集团财务部副经理,高级会计师;韩宝安,陕煤集团财务部副经理,高级会计师。主执笔:李秀平,陕煤集团财务部主任主管,会计师。
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