本文以“甘肃省事业单位工作人员考核实践与探索”为题，立足国家新考核规定，结合甘肃省新考核办法的地方化实践，深入剖析了实践中存在的范围与定性偏差、考核指标设计不科学、考核监督与组织存在缺陷、考核结果运用不到位、人力资源管理体系与聘期考核脱节及考核主体能力不足等问题；在此基础上，提出了制度设计、流程建设、技术支撑与组织保障等“四位一体”协同优化新模式。研究表明，通过动态调整权重的多维指标库、全过程目标管理与阶段反馈、因岗施策的分级分类方案及信息化平台支撑，不仅可以提升考核的科学性与公平性，还能将考核结果有效嵌入岗位管理、薪酬分配、培训发展和岗位晋升等环节，实现考核与人事综合管理的深度融合，为甘肃省乃至其他欠发达地区构建高效、公正、可持续的事业单位考核体系提供了可操作的理论与实践参考。 <<