近年来，电力领域新型经营主体在“双碳”目标和体制改革双轮驱动下蓬勃发展，随着电力市场体系的日益完备和火电、工商业用电、新能源发电全量入市，新型经营主体的组织模式、市场模式转型迫在眉睫。当前新型经营主体项目存在建设成本和运营收益不对位的经济性风险，其建设发展管理和安全运行管理需进一步强化。可通过加快完善电力市场体系，形成充分体现新型经营主体灵活调节价值的市场机制，并结合不同类型新型经营主体的技术特性，设计其市场路径，以丰富其盈利空间；通过在交易组织及调度控制方面强化新型经营主体的运行管理，实现项目安全入网，有序参与电力市场，顺利完成其在市场化转型期的生态重构，充分发挥新型经营主体在提高电力系统调节能力、促进可再生能源消纳、保障电力安全供应等方面的作用，使其成为新型电力系统建设的生力军。 <<