摘要
本报告以《厦门日报》转型实践为样本,通过案例分析、数据追踪等方法,探索性地总结出一条地方媒体在智能媒体时代转型的路径。研究发现:《厦门日报》以智能技术深度应用、组织机制创新与在地文化价值激活为引擎,重构区域性主流媒体的功能定位与运营生态。技术层面实现标准化内容生产流程革新,释放人力投入深度报道;机制层面建立传播效能与商业收益联动模型,显著改善收入结构;资源层面借力特色文化IP,培育“影视—政务—消费”融合生态。实证表明,2025年,《厦门日报》仅用25周即实现传...
本报告以《厦门日报》转型实践为样本,通过案例分析、数据追踪等方法,探索性地总结出一条地方媒体在智能媒体时代转型的路径。研究发现:《厦门日报》以智能技术深度应用、组织机制创新与在地文化价值激活为引擎,重构区域性主流媒体的功能定位与运营生态。技术层面实现标准化内容生产流程革新,释放人力投入深度报道;机制层面建立传播效能与商业收益联动模型,显著改善收入结构;资源层面借力特色文化IP,培育“影视—政务—消费”融合生态。实证表明,2025年,《厦门日报》仅用25周即实现传播总量接近2024年全年总量,其传播效能呈跨越式增长,形成公信力强化、服务能力升级与商业可持续性增强的螺旋式上升通道,为同类机构提供了涵盖降本增效、服务升级、多元营收的可操作方案。
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作者简介
张冀: 张冀,艺术学硕士,厦门理工学院表演系教师,主要研究方向为智能媒体传播、传播市场调研、新媒体数据分析。
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