一 计划赛——商业计划书

商业计划书是项目的书面表达，反映了项目从初创到成熟的历程，从计划书的结构到内容，都需要认真撰写。计划书是评委了解项目最直观的材料，因此计划书必须结构合理，内容字斟句酌，力求谨慎严密才能给评委留下良好的印象。

商业计划书是一份全方位的项目计划，需要直观体现项目和公司的发展现状，从而使评委对项目做出评判。商业计划书有相对固定的格式，需要包括投资商感兴趣的内容，从企业执行概要、公司概况、技术与产品方案、市场分析、市场营销、组织结构、项目建设、筹资需求、财务分析到风险分析等。只有内容翔实、数据丰富、体系完整的商业计划书才能吸引评委的注意力。

团队成员必须认真设计商业计划书的结构，根据项目进展情况填写内容并合理排版，给评委直观的项目认知。本章将对商业计划书各个章节的写法和内容进行介绍。

（一）执行概要

（1）执行概要总述

执行概要是对公司和项目大致情况的概述，用简洁的语言介绍公司概况，让评委直观了解到项目是做什么的、怎么做的，以及未来打算怎么做。

简明扼要地表达项目概况需要撰写人字字推敲，避免重复。执行概要是对整篇计划书所有章节的高度概括，本章中的每一句话都应该涵盖项目的重要信息，并能够引起读者的兴趣，如何用最简洁的语言将项目的闪光点呈献给读者是一门重要的技巧。执行概要作为商业计划书的第一部分，不仅要引发兴趣，而且要适当使用数据以提升可信度。执行概要可以在计划书其他部分都完成后再写，