董事会是公司法人制定决策、实施监督的常设机构，也是连接股东和高级管理层的枢纽。因此，董事会治理是公司治理的关键与核心。跟踪研究表明，银行经营业绩与董事会治理的成效密切相关，董事会的有效治理对于完善国家控股商业银行公司治理机制和提升核心竞争力起着举足轻重的作用。

一 国有商业银行改制上市的董事会治理

（一）董事会治理

经过几个世纪的演变，公司治理经历了从管理层中心主义，到股东中心主义，再到董事会中心主义的变化历程。当前，在以董事会为中心的公司治理结构下，董事会一方面对股东有受托责任，另一方面又承担选择、激励、监督经理层，并制定公司发展战略和进行经营决策的权利。因此，董事会治理的完善是提高商业银行公司治理的核心和关键。

1.董事会治理的经济学分析

在现代公司制度中，股东大会是公司的最高权力机关，董事会是公司的执行机构，经理人掌握公司的经营权。从经济学的角度上来看，股东、董事会、经理人这三者是双重委托代理关系。股东是公司的委托人，董事会、经理人是公司的受托人。其中，在董事会与经理人也是委托代理关系，董事会是委托人，经理人是受托人。通常，在委托代理关系中，委托人拥有支配和控制受托人的权力。委托代理机制的效率是以代理人忠诚服务委托人为前提的。然而，在现实中，受托人经常因追求个人利益而违背委托人的意愿行事，即所谓的道德风险问题。因此，委托人需要对受托人进行有效监督，尽量避免道德风险的发生。

从董事会产生的经济