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图片名称: 2006年以后Agl公司的组织结构
出版时间: 2017年03月

经理与船员的关系、工会的作用和劳务外派业务

本章进一步解释了为何劳务外派公司的许多船员虽然在公司登记注册,但临时为国内其他航运公司工作。本章主要讨论了船员对经理的不满。第一节分析了经理行为及其如此表现的原因;第二节讨论了工会在代表船员利益时起到的作用,分析表明工会未能保护船员的利益、改善他们的处境,这造成Ag1公司的船员缺乏工作积极性,甚至一些船员到国内船员劳务市场上寻找工作;第三节和第四节分别讨论了Ag1公司船员短缺的情况及其对船员劳务外派业务的影响。

第一节 经理与船员的关系以及经理的聘用管理

一些船员对于经理对待他们的方式表示不满。

一位大管轮说:

Ag1公司归国家所有,而不是归个人所有。利润也归国家,公司不会破产。因此,经理们不关心船员有多努力工作,船东是否满意或者公司利润是否高,因为这和他们的个人利益无关。他们只考虑自己,尽管船员给劳务外派公司创造利润,经理仍然觉得他们不重要,船员需要取悦和贿赂经理。我有一个亲戚毕业了打算到我们公司工作。我阻止了他,因为如果他在这工作,就会像那些经理一样,整日游手好闲、虚度时光,这对于年轻人来说不好。

一位三副说:

劳务外派公司建立的时候只有22个人。但是现在有50多人,因为很多闲置人员都被招募进来。经理的福利待遇很好。这本应该没有什么问题。但问题是,经理是否有资格享受这些待遇,他们是否做了有益于船员的事情,是否考虑了船员的利益,是否承担了他们的职责。如果他们做得很好,我认为他们确实应该得到更好的待遇。但是,实际