本章首先介绍Ag2公司的背景。首先，介绍Ag2公司的历史以及截至2010年船员劳务的基本情况。其次，通过分别讨论公司有关劳动合同和福利待遇的管理战略，思考Ag2公司作为一家国有独立船员劳务外派公司是如何改革其管理战略来发展劳务外派业务的。最后，通过分析Ag2公司高级船员福利待遇差的原因，进而解释众多高级船员从Ag2公司辞职离开，从而阻碍劳务外派业务发展的原因。本章的讨论将有助于深入了解这一国有独立船员劳务外派公司的改革程度。

第一节 Ag2公司历史简介

一 初期阶段：1985～1990年

Ag2公司于1985年秋由当地市政府建设成立。那时，船员调配是一项全新的业务，在中国只有少数几家船员劳务外派公司在经营这项业务，而且全部是国有公司。根据政府计划，Ag2公司的经理队伍由当地五家单位的领导组成，当时的副市长任公司的第一届总经理。从建立之日起，Ag2公司就开始为外国客户提供专业的人员派遣服务，独立经营。

作为一家新成立的船员劳务外派公司，Ag2公司在初期遇到了一些困难：当时Ag2公司没有船员。为了发展业务，公司不得不从其他国有航运公司租借训练有素的船员。但由于外国船东对中国船员不了解，Ag2公司外派的船员都被分去做一些低级的工作。例如，许多高级船员做着普通船员的工作，一些船长被分去做二管轮的工作。另外，由于当时中国船员还未赢得良好的声誉，所以外国船东不接受整条船都是中国船员。因此，在20世纪80年代，Ag2公司在同一条船上只派遣少量中国船员与其他国家的船员，例如英国、荷兰、