分析与研究企业联盟，我们首先必须了解其内涵、组织特征、实现形式以及形成、发展过程等基本问题。

第一节 企业联盟的内涵与外延

一 企业联盟的概念

联盟（Strategic Alliance）最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·内格尔提出的，随即在理论界与实业界引起了巨大反响。当前，联盟在理论界已是一个使用频率极高的词，但由于它是一个动态发展的概念，其内容与形式都处于不断变化过程中，没有一个标准的定义。在国外文献中，与企业联盟相关的学术名词包括战略同盟、战略伙伴、组织间联盟、企业间合作等，这些概念在内涵和外延上都有一定的差别。学者们都是从各自的研究角度出发认识和界定企业联盟，比较有代表性的有以下几种。

（1）战略管理角度

迈克尔·波特认为，联盟是超越了正常的市场交易但并非直接合并的长期协议，联盟包括技术许可证、供应协定、营销协定和合资企业，联盟的优势在于“克服了完全独立企业之间协调的困难。因为联盟是长期的关系，应该有可能比一家独立企业更紧密地与一个联盟伙伴进行协调，尽管这并非毫无代价”（迈克尔·波特，1998）。

吉野（Yoshino，1995）指出，联盟是两个或更多企业的业务在特定层面的连接，从根本上说，这一连接是商业伙伴关系，通过提供技术、技能或产品的交易而加强参与企业的竞争优势，联盟的形式多种多样，从非产权连接的市场长期合约到产权连接的合资企业。

（2）资源整合角度

蒂斯（Teece，1992）认为联盟是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享